“后奧運時期會場館運營”是一個世界性難題，多數奧運主辦城市的場館賽后運營和維護長期虧損。8月9日，在“2010北京奧運城市發展論壇”上，北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶“關于對提升奧運場館可持續運營能力的探索”的演講，引起人們的關注。 

　　李愛慶介紹，北京市國有資產經營有限責任公司是經市政府授權的、專門從事資本運營的大型國有投資公司。從2002年起，它出色地完成了“鳥巢”、“水立方”等5大奧運場館的投資建設、賽時保障等所有階段的任務。賽后，作為業主，北京國資公司又承擔起了奧運場館“硬件遺產”的長期運營任務。 

　　目前，“鳥巢”、“水立方”已經成為北京的新地標和最富吸引力的旅游景點，累計接待游客1750萬人次，實現綜合運營收入7億元。 

　　——“鳥巢”自對外開放至2010年7月底，舉辦了鳥巢版《圖蘭朵》的演出、意大利超級杯、世界車王ROC爭霸賽、鳥巢歡樂冰雪季等一系列大型活動，累計接待游客1300余萬人次，實現綜合運營收入5.5億元； 

　　——“水立方”自開放至改造工程開工的一年運營里，舉辦賽事、演出、大型活動150余場，創造了“夢幻水立方”系列大型演出品牌，舉辦了全國游泳錦標賽、中俄青少年友好運動會開幕式等多場體育盛會，累計接待游客450萬人次，實現綜合運營收入1.5億元； 

　　“鳥巢”、“水立方”還制定了對老人、兒童、軍人、殘疾人等群體的免費優惠政策，自2008年9月以來，兩場館免費或優惠參觀的人數總計分別達到312萬人次和70萬人次。 

　　但是，公司在場館運營實踐中也遇到一些棘手的問題：參觀門票收入占比過高，收入結構存在潛在風險，隨著上海世博會、倫敦奧運會等大型活動的舉辦和籌備，海內外大批游客將被分流；缺乏大型持續性比賽，國內足球、籃球等大型競賽項目商業價值低，中國的優勢項目又都不適宜在大型場館內比賽；其他收入來源的開發受到諸多因素制約。 

　　為解決這些問題，李愛慶從世界奧運場館運營的成功先例中總結出一些有益的經驗，例如由政府專門成立運營公司或管理機構負責主要場館運營，發揮專業化分工的優勢；堅持把職業體育融入整體經營戰略，結合當地體育市場舉辦體育活動；堅持“功能多元化”運營，在設計階段預先考慮多元化的賽后運營領域和空間。 

　　“后奧運時期會場館運營”急需環境和政策支持，李愛慶對此提出四點建議：一、政府應加強與國際職業體育組織的合作，申辦、培育具有國際影響力的大型體育品牌賽事；加強場館行業自律，組建行業協會聯盟，在場館運營行業內逐步建立起分工合作、良性競爭的行業秩序，使北京早日成為國際體育賽事中心。二、政府應繼續對奧運場館給予切實有效的政策支持：拓寬投融資渠道。鼓勵社會資本投資體育場館，支持場館運營公司進入資本市場；減輕稅費，借鑒發達國家鼓勵體育組織的稅費政策，減免場館營業稅、所得稅、水電氣熱費等稅費，給予其他文化體育公益性設施企業同樣的稅收免除政策；政府應安排財政資金給予扶持。對賽后改造公益設施給予資金支持，對于賽后改造性貸款給予貼息，搞重大體育文化項目給予財政補助和獎勵；深化大型活動審批改革，提高行政效率。建立常態化的安保費用機制，降低大型活動單項單場的安保成本。三、支持加強奧運資源整合，推進體育文化產業集團化發展。國資公司以旗下的北奧公司為主體和核心，組建集團，整合兩大奧運場館和文化體育資源，推進精品賽事、文化演出、大型活動等長線產品形成系列化、市場化、模式化，打造文化體育產業平臺，希望集團的發展能得到政府的大力支持并加快資源整合的步伐。四、培育相關產業市場，為奧運場館運營提供支持。 

　　李愛慶說：北京國資公司將繼續立足于推動“鳥巢”、“水立方”的統籌運營，進一步挖掘旅游參觀內涵，保持和提升旅游影響力。